En Paraguay, cerca del 85% de las empresas son Familiares. La permanencia de estas empresas es relevante por su impacto en la generación de empleo y el aporte a la generación de riqueza. No obstante, los diagnósticos disponibles coinciden en identificar como un problema importante, a la deficiente profesionalización y planificación de la sucesión de las empresas familiares en nuestro país. Las estadísticas indican que solo un 30% de las Empresas Familiares logran pasar con éxito a la segunda generación, 15% lo hacen a la tercera y tan solo 5% llegan a la cuarta generación. En ese sentido la Universidad Americana apunta a mejorar la problemática de sucesión de las Empresas Familiares, en conjunto con especialistas de Universidad Empresarial Siglo 21 de Córdoba – Argentina, miembro de la Red Ilumno a la cual pertenece Americana; con el BID (Banco Interamericano de Desarrollo) y el FOMIN (Fondo Multilateral de Inversiones).

OBJETIVOS DEL PROGRAMA

•Formar profesionales Consultores en Empresas Familiares con base conceptual y práctica avanzada.

• Dotar a los participantes de conocimientos, técnicas, herramientas para implementar protocolización (traspaso generacional) en el contexto empresarial desde un marco ético y profesional.

• Promover un espacio de formación y acción a partir del intercambio de conocimientos y experiencias de los participantes.

PERFIL DE INGRESO

Los principales destinatarios son: Especialistas en Recursos Humanos, Abogados, Empresarios, Psicólogos y Profesionales de áreas afines, que deseen ampliar sus conocimientos y potenciar sus habilidades de gestión de personas y equipos, para mejorar su rendimiento y liderazgo.

 PERFIL DE SÁLIDA

Al terminar el programa, y luego de cumplir con todos los requisitos que establece el Reglamento de la Facultad de Posgrado de  la Universidad Americana, el cursante recibirá el Diploma que le  acredite como “Consultor de Empresas Familiares”.

Nuestro compromiso es que los participantes estén en condiciones de:

• Analizar y generar diagnósticos acertados que colaboren en la elaboración de planes para la supervivencia de las Empresas Familiares.

• Desarrollar la profesionalización estratégica de las áreas claves de las Empresas con componentes de Familia.

• Liderar procesos de protocolización tendientes a la supervivencia, fortalecimiento y desarrollo de las Empresas Familiares

• Introducción a la Empresa Familiar
• Estructura y Funcionamiento de Órganos de Gobierno
• Comunicación Interna en la Empresa Familiar y Organización
• Empresario Familiar - Negociación
• Introducción al Coaching
• Marco Legal: Prevención de conflictos legales en la gestión y sucesión de la Empresa Familiar
• El protocolo familiar
• El proceso de Consultoría en la Empresa Familiar
• Taller Práctico de Casos Integrados en Empresa Familiar
• Trabajo de Campo – Abordaje de una Empresa Familiar en grupo hasta la etapa de autodiagnóstico.